L-1A vizesi, Amerika Birleşik Devletleri’ne açılmak isteyen çok uluslu şirketler için en etkili göçmenlik yollarından biridir. Bu vize türü, yabancı işletmelerin bir ABD iştiraki, bağlı kuruluşu veya şubesi kurması, geliştirmesi veya denetlemesi için üst düzey yöneticilerini veya müdürlerini transfer etmesine olanak tanır. Doğru kullanıldığında L-1A; uzun vadeli büyümeyi, operasyonel kontrolü ve nihayetinde kalıcı ikamet (Green Card) seçeneklerini destekleyebilir. 

Bununla birlikte, L-1A dilekçeleri özellikle yeni ofis (new office) vakaları ABD Vatandaşlık ve Göçmenlik Hizmetleri (USCIS) tarafından yüksek düzeyde incelemeye tabidir. Normalde uygulanabilir olan birçok dilekçe; yapısal zayıflıklar, gerçekçi olmayan planlama veya uyumsuz belgeler nedeniyle gecikmekte veya reddedilmektedir. Aşağıda, şirketlerin L-1A vizesi ile ABD’ye genişlerken yaptıkları en yaygın beş hata ve bunlardan kaçınmaya yönelik pratik bilgiler yer almaktadır. 

  1. SadeceKağıtÜzerinde Var Olan Bir ABD Birimi Kurmak 

Sık yapılan ve maliyetli bir hata, sadece bir ABD şirketi kurmanın bir L-1A dilekçesini desteklemek için yeterli olduğunu varsaymaktır. Şirketleşme yasal olarak zorunlu olsa da, USCIS ABD biriminin sembolik bir placeholder (yer tutucu) varlıktan ziyade gerçek bir operasyonel varlık sergilemesini bekler. 

Bu; işe uygun fiziksel ofis alanı kanıtını, operasyonel hazırlığı ve Amerika Birleşik Devletleri’nde aktif ticari faaliyet yürütme konusundaki net niyeti içerir. Sanal ofisler, özel tesisleri olmayan geçici ortak çalışma alanları (coworking) veya yalnızca posta adresleri, özellikle güvenilirliğin kritik olduğu yeni ofis başvurularında sıklıkla endişe yaratır. Özden yoksun bir ABD birimi, dilekçenin anlatısını zayıflatır ve genişlemenin meşru ticari ihtiyaçlardan ziyade öncelikle göçmenlik hedefleriyle yönlendirildiğini düşündürebilir. 

  1. Zayıf veya Gerçekçi Olmayan Bir İş Planı Sunmak

İş planı, özellikle yeni kurulan ABD ofisleri için bir L-1A dilekçesinin en yoğun incelenen bileşenlerinden biridir. Yaygın bir hata; aşırı genel, aşırı iyimser veya şirketin gerçek sektörü, pazar konumu ve kaynaklarıyla bağlantısı kopuk planlar sunmaktır. 

USCIS, ABD biriminin onaydan sonraki bir yıl içinde bir yönetici veya müdür rolünü gerçekçi bir şekilde destekleyip destekleyemeyeceğini değerlendirir. Ayrıntılı işe alım takvimleri, güvenilir mali projeksiyonlar veya hizmet/ürünlerin net bir açıklaması olmayan iş planları sıklıkla Kanıt Talebi (RFE) veya reddedilme ile sonuçlanır. Güçlü bir iş planı içsel olarak tutarlı olmalı, şirketin gerçek operasyonlarına göre uyarlanmalı ve piyasa mantığıyla desteklenmelidir. Sadece hırsı değil, organizasyonel büyümeye giden uygulanabilir bir yolu göstermelidir. 

  1. Yararlanıcının Rolünü Yönetici veya Müdür Olarak Yanlış Tanımlamak

Diğer bir yaygın hata, gerçek iş görevleri öncelikle operasyonel veya uygulamalı (hands-on) olduğunda, yararlanıcının pozisyonunu yönetici veya müdür olarak yanlış sınıflandırmaktır. USCIS yalnızca iş unvanlarına güvenmez; bunun yerine rolün içeriğini yakından inceler. 

Yararlanıcı; günlük görevleri, müşteri hizmetlerini veya teknik işleri bizzat yerine getiriyorsa, kişi kıdemli bir unvana sahip olsa bile pozisyon L-1A sınıflandırmasına girmeyebilir. Yönetici ve müdür rolleri; stratejik karar alma, organizasyonel gözetim veya profesyonel personelin denetimine odaklanmalıdır. Yararlanıcının ABD göçmenlik standartları altında uygun seviyede görev yapacağını kanıtlamak için ayrıntılı görev tanımları, zaman tahsisleri ve net organizasyon şemaları esastır. 

  1. Yabancı Şirketin Devam Eden Operasyonlarının Önemini Göz Ardı Etmek

L-1A vizesi temel olarak gerçek birçok uluslu işletmenin varlığına dayanır. Sık yapılan bir ihmal, yabancı şirketin devam eden uygulanabilirliğini yeterince belgeleyemezken yalnızca ABD birimine odaklanmaktır. 

USCIS, yabancı birimin aktif kaldığına, personel çalıştırdığına ve yurt dışında önemli ticari operasyonlar yürüttüğüne dair kanıt bekler. Eğer yabancı şirket atıl (dormant) görünüyorsa, önemli ölçüde küçülmüşse veya yalnızca ABD transferini kolaylaştırmak için sürdürülüyorsa, çok uluslu ilişkinin meşruiyeti sorgulanabilir. L-1A dilekçesini güçlendirmek için hem ABD hem de yabancı birimler, devam eden nitelikli bir ilişkiye sahip, bağımsız olarak işleyen işletmeler olarak sunulmalıdır. 

  1. Onay Sonrası Uyum ve Uzatmalar İçin Plan Yapmamak

Birçok şirket, L-1A onayını sürecin final adımı olarak görür; oysa gerçekte bu, özellikle başlangıçta bir yıl için onaylanan yeni ofis dilekçeleri için sadece bir başlangıçtır. Onaydan sonra iş planını hayata geçirmemek yaygın bir hatadır. 

Uzatma başvurusu yaparken USCIS; şirketin belirtilen işe alım planlarını takip edip etmediğini, uygun yönetim katmanları oluşturup oluşturmadığını ve ABD operasyonunu öngörüldüğü gibi geliştirip geliştirmediğini inceleyecektir. İşe alımdaki gecikmeler, yetersiz bordro büyümesi veya orijinal plandan sapmalar, uzatma onayını tehlikeye atabilir. Başarılı L-1A vakaları, ilk dilekçe onaylandıktan çok sonra bile sürekli uyum, dokümantasyon ve stratejik uygulama gerektirir.

Süreç karmaşık görünse de, doğru hukuki destekle hayallerinize ulaşmak mümkündür. Yellow Law olarak, kariyer hedeflerinize en uygun vize stratejisini belirlemek için yanınızdayız. 

📩 Bize ulaşın: contact@yellow.law